Lehre > Lehrveranstaltungen > Entrepreneurial Marketing
Vorlesungsziele
Gründungsinteressierte Studierende kennen die gründungsrelevanten Aspekte des Marketing sowohl in der Theorie als auch in der Empirie. Sie sind fähig das theoretisch erworbene Wissen auf Fragestellungen aus der Praxis anzuwenden und für den eigenen Weg in die Selbstständigkeit oder im späteren Berufsleben zu nutzen.
Vorlesungsinhalte
In der Veranstaltung "Entrepreneurial Marketing" werden die besonderen Aspekte des Marketings aus der Perspektive junger Unternehmen betrachtet. Sowohl die unterschiedlichen Instrumente der Marketingpolitik (Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik) als auch marketing-strategische Überlegungen junger Unternehmen werden vorgestellt und diskutiert. Eine praktische Ergänzung findet die Vorlesung "Entrepreneurial Marketing" im Übungsteil der Veranstaltung. Wesentlicher Bestandteil der Übung ist die selbständige Bearbeitung von Fallstudien.
Umfang
Der Umfang der Veranstaltung "Entrepreneurial Marketing" beläuft sich auf insgesamt 4 SWS (2 SWS für die Vorlesung und 2 SWS für die Übung).
Kick-Off:
14.11.2011, 18:00h-19:30h, Fk 9
Vorlesung als Blockveranstaltung:
18.11.2011, 09:00h-19:00h, KHG, großer Saal, Pontstraße 74-76
19.11.2011, 09:00h-19:00h, Raum IV Hauptgebäude
Übung:
21.11.2011, 18:30h-21:00h, Fk 9
28.11.2011, 18:30h-21:00h, Fk 9
05.12.2011, 18:30h-21:00h, Fk 9
12.12.2011, 18:30h-21:00h, Fk 9
19.12.2011, 18:30h-21:00h, Fk 9
voraussichtlich: 09.01.2012, 18:30h-21:00h, Fk 9
Oral Exam:
Prüfungstermin nach Vereinbarung. Termin wird in Veranstaltung bekannt gegeben.
Sprache
Die Veranstaltung findet in englischer Sprache statt.
Semester
Die Veranstaltung wird in jedem Wintersemester angeboten.
Zugangsvoraussetzungen
Die Vorlesung richtet sich an BWL-Studierende, WiWi-Zusatzstudierende (z.B. mit Wahlfach Gründungsmanagement) und gründungsinteressierte Studierende der Ingenieurs- und Naturwissenschaften. Diese Veranstaltung baut auf den einführenden Veranstaltungen auf.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Anmeldungen werden in chronologischer Reihenfolge berücksichtigt. Hinsichtlich dem Verhältnis zwischen Naturwissenschaftlern/Ingenieuren und BWLern wird eine Quotierung vorgenommen.
Informationen zum Leistungsnachweis
Diese Veranstaltung wird mit einer mündlichen Prüfung und der Abgabe und Präsentation von zwei Marketing-Cases abgeschlossen.
Anmeldung
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Sie können sich vom 1. Oktober bis zum 14. Oktober über Campus für die Veranstaltung Entrepreneurial Marketing anmelden. Sollte dies bei Ihnen noch nicht funktionieren, so senden Sie bitte eine Email mit den folgenden Daten an info@win.rwth-aachen.de.
- Name und Vorname,
- Matrikelnummer
- Studienfach und Semester
- Email-Adresse
- Geburtsdatum
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Bei Interesse an unserem Newsletter oder an Mailings mit aktuellen Hinweisen zur Veranstaltung wenden Sie sich bitte an info@win.rwth-aachen.de.
L²P Lernraum
Für diese Veranstaltung bieten wie einen L²P Lernraum an. Weitere Informationen zum Zugang erhalten Sie in der ersten Veranstaltung.
Literaturempfehlungen
Literaturempfehlungen zu Entrepreneurial Marketing (keine Pflichtliteratur):
- Grichnik, D.; Brettel, M.; Koropp, C.; Mauer, R. (2010): Entrepreneurship – Unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln in innovativen und technologieorientierten Unternehmungen, Schäffer Poeschel. ISBN 3791028855.
- Abell, D./Hammond, J. (1979): Strategic Market Planning - Problems and Analytical Approaches, Englewood Cliffs.
- Bamberg, G./Coenenberg, A.G. (1996): Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre, 9th ed., München.
- Brockhoff, K./Urban, C. (1988): Die Beeinflussung der Entwicklungsdauer; in: ZfbF, Sonderheft 23 "Zeitmanagement in Forschung und Entwicklung", S. 1-42.
- Carson, D./Cromie, S./McGowan, P./Hill, J. (1995): Marketing and Entrepreneurship in SMEs, London.
- Chell, E./Haworth, J./Brearley, S. (1991): The Entrepreneurial Personality Concepts, Cases and Categories, London.
- Evans, P./Wurster, T.S. (2000): Blown to Bits, Boston, MA.
- Faßnacht, M. (1996): Preisdifferenzierung von Dienstleistungen - Implementationsformen und Determinanten, Wiesbaden.
- Grant, R.M. (1991): The Resource-Based Theory of Competitive Advantage - Implications For Strategy Formulation; in: California Management Review, Vol. 33, No. 3, pp. 114-135.
- Gruber, M. (2003): Research on Marketing in Emerging Firms Key Issues and Open Questions; in: International Journal Technology Management, Vol. 26, No. 5/6, pp. 600-620.
- Hamel, G./Prahalad, C.K. (1993): Strategy as Stretch and Leverage; in: Harvard Business Review, Vol. 71, No. 2, pp. 75-84.
- Homburg, C. (1998): Quantitative Betriebswirtschaftslehre - Entscheidungsunterstützung durch Modelle, 2nd ed., Wiesbaden.
- Homburg, C./Daum, D. (1997): Marktorientiertes Kostenmanagement, Frankfurt a.M.
- Homburg, C./Faßnacht, M. (1998), Kundennähe, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung bei Dienstleistungsunternehmen, in: Bruhn, M./Meffert, H. (Hrsg.): Handbuch Dienstleistungsmanagement, Wiesbaden, pp. 405-428.
- Homburg, C./Simon, H. (1995): Wettbewerbsstrategien, in: Tietz, B./Köhler, R./Zentes, J. (Hrsg.): Handwörterbuch des Marketing, 2nd ed., Stuttgart, pp. 2754-2762.
- Homburg, C./Workman, J.P./Krohmer, H. (1999): Marketing's influence Within the Firm; in: Journal of Marketing, Vol. 63, No. 2, pp. 1-18.
- Krafft, M. (1999): An Empirical Investigation of the Antecedents of Sales Force Control Systems; in: Journal of Marketing, Vol. 63, No. 3, pp. 120-134.
- McGrath, R. G./MacMillan, I. C. (1995): Discovery-Driven Planning; in: Harvard Business Review, Vol. 73, No. 4, pp. 44-54.
- Porter, M.E. (1980): Competitive Strategy - Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York.
- Porter, M.E. (1985): Competitive Advantage - Creating and Sustaining Superior Performance, New York.
- Roberts, E.B. (1991): Entrepreneurs in High Technology - Lessons From MIT and Beyond, New York.
- Sahlman, W.A./Stevenson, H.H./Roberts, M.J./Bhide, A. (1999): The Entrepreneurial Venture, 2nd ed., Boston.
- Schumpeter, J.A. (1931): Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung - Eine Untersuchung, 3rd ed., Leipzig.
- Stokes, D. (2000): Entrepreneurial Marketing A Conceptualisation from Qualitative Research; in: Qualitative Market Research An International Journal, Vol. 3, No. 1, pp. 47-54.
- Storey, D. (1994): Understanding the Small Business Sector, London.
- Storey, D./Sykes, N. (1996): Uncertainty, Innovation and Management, in: Burns, P./Dewhurst, J. (eds.): Small Business and Entrepreneurship, Basingstoke.
- Wernerfelt, B. (1984): A Resource-Based View of the Firm; in: Strategic Management Journal, Vol. 5, No. 2, pp. 171-180.
